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2014年9月18-19日中成偉業在溧陽舉辦“餐飲酒店股權激勵體系”總裁班
發布時間:2014/9/26 15:02:29 閱覽次數:2108次 發布者:jysyzx
餐飲酒店業步入股權時代,分股已經成為企業發展的必經階段--股散未必人聚,人聚則必股散;散得巧妙,散得藝術,散得眾人心服;方能眾心合一,方能企業強而事業久,通過幫助餐飲酒店企業建立高效有序的股權激勵方案,既能起到團隊激勵的功能,又能將企業股權激勵中的操作與法律風險控制到一個防火墻內。通過這樣一次精心策劃的股權激勵實戰訓練課程,讓股權激勵在您的企業變成可能,讓您不僅獲得知識,而且學會操作工具。 授課大綱收獲一:酒店餐飲業 股權與企業治理;期權設計;收獲二:酒店餐飲業 股權分配與人力資本定價;收獲三:酒店餐飲業 限制性股權設計;收獲四:酒店餐飲業 干股與虛擬股份;儲蓄股份;收獲五:酒店餐飲業 員工持股法人設計技巧與股權治理; 收獲六:學員可免費獲贈獨家《股權激勵方案設計合同模板》一套,包括(股權協議書、股權證書以及其他相關法律文件)。
2014年9月18-19日中成偉業在溧陽舉辦“餐飲酒店股權激勵體系”總裁班

 

 

2014918-19日,中成偉業在溧陽天目湖賓館舉辦了“餐飲酒店股權激勵體系”總裁班。來自全國各地的近100位餐飲企業老總以及投資人會聚天目湖賓館聆聽中成偉業酒店管理教育集團董事局主席周忠亭教授精彩授課!本次培訓以“如何給員工分股、分年終獎”為中心展開。

企業分錢第一是為了讓企業發現壯大,第二是為了穩定員工,第三為了傳承企業!企業做大做強規劃:13年體系年;46年體制年;79年品牌年;1012年產業年;1315年文化年;1618年信仰年;1921年幸福年!周老師講到:“創業階段的優勢,就是成長階段的劣勢”。忠誠:專業是培養形成的,而不是招來的,無知才無謂!領導提升:意識的轉變是關鍵!我們通過為員工做規劃,激勵員工,企業才能存活長久,企業在發展過程中一定要實現資源整合,做頂層設計,做戰略聯盟。

如何給企業設計股份?周老師現場以某酒店為案例,采用月底薪+年終獎的模式,現場為其設計股份分配方案!對比酒店原有分紅模式,酒店老總們更滿意老師現場設計的方案!那么如何給全員配股?以洗碗阿姨崗位為案例:符合配股條件必須達到以下條件:1.餐具破損率低于2%2.洗滌劑低于(…);3.水費低于(…)4.全年無遲到無早退!若都能達到年底將配股比例為千分之三發配年終獎和股金!

第二天周教授將自己管理企業的思路和方法進行深入剖析,文化:是一種文明的傳承!企業文化:被企業員工傳播與傳承的文明。并分析了股份合同、配車考核等為現代餐飲酒店管理提供明確的思路,以及股份的種類、股權解釋、股權規避因素(吸納)/(推出)等;在課程即將結束時,周教授要求學員們熟悉股權發放的時間和形式,并給出了本次股權課程的精華知識——股權合同模版。

通過具體的分配模板讓企業“舍”明天之利潤,“利”后天之未來,“散”名利財權勢,把股份散得巧妙,散得藝術,散得眾人心服。

 

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