【成都站】12月14-15日中成偉業第4期餐飲酒店業“十年布局”年薪制-總裁班
發布時間：2020/11/23 10:34:42
閱覽次數：219次 發布者：piaogl
【成都站】12月14-15日中成偉業第4期餐飲酒店業“十年布局”年薪制-總裁班
企業做一套年薪激勵機制就是在淘汰一批平庸員工，激發一群優秀員工。
一、中成偉業十年
1.布局：選準山頭占賽道
2.定局：品牌發展邁大步
3.破局：競爭威脅再穩定
1. 企業改革發展歷程
2. 生產三要素
3. 與同行業競爭需要具備的條件
4. 老板的職責
5. 企業與員工的關系
6. 崗位三大行使權力
國家競爭、企業競爭，歸根結底是體制的競爭
每年教學部裂變速度30%
每年講師隊伍裂變速度30%
每年營業額規模擴張30%
員工工資每年增長30%
真正的達到“員工富、企業強”
四、董事長權利
1.制定制度權利
2.任命制度權利
1.表象層面
2.制度體系層面
3.核心信仰層面
六、老板的六個階段
1.技術型—產品
2.管理型—勤奮
3.經營型—人心
4.學術型—獨特一門課
5.投資型—只投錢，讓別人去干
6.慈善型—捐錢
七、連鎖模式
1.一家店老板親自干（親力親為）
2.三家店老板帶著干（建立分配制度）
3.七家店老板領著干（建立質檢制度和培訓 ）
4.十二家店老板指著干（完善管理體系、股權體系、完善總部體系）
5.二十二家店老板看著干（商業模式：產權關系明確、產品標準量化、物流配送）
6.三十二家店老板聽著干（實現產業鏈，可以建設中央廚房食品加工、品牌貼標）
八、餐飲酒店年薪制工具篇
1.營業額法年薪制
2.利潤法年薪制
3.半年薪制法
4.“0”底薪年薪制
1.吸引外來優秀人才的薪酬制度
2.穩定新人才工作動力的薪酬制度讓不適合的員工3個月被淘汰，讓1年以上的員工“0”流失率！ 1.課程地址：四川.成都
2.課程時間：2020年12月14-15日（13日報道）
3.收費標準：
新客戶：4980元/人
會員：980元/人（扣名額）
4.參課對象：董事長、總經理、人力總監、副總等高層管理
企業做一套年薪激勵機制就是在淘汰一批平庸員工，激發一群優秀員工。
一、中成偉業十年
1.布局：選準山頭占賽道
2.定局：品牌發展邁大步
3.破局：競爭威脅再穩定
1. 企業改革發展歷程
2. 生產三要素
3. 與同行業競爭需要具備的條件
4. 老板的職責
5. 企業與員工的關系
6. 崗位三大行使權力
國家競爭、企業競爭，歸根結底是體制的競爭
每年教學部裂變速度30%
每年講師隊伍裂變速度30%
每年營業額規模擴張30%
員工工資每年增長30%
真正的達到“員工富、企業強”
四、董事長權利
1.制定制度權利
2.任命制度權利
1.表象層面
2.制度體系層面
3.核心信仰層面
六、老板的六個階段
1.技術型—產品
2.管理型—勤奮
3.經營型—人心
4.學術型—獨特一門課
5.投資型—只投錢，讓別人去干
6.慈善型—捐錢
七、連鎖模式
1.一家店老板親自干（親力親為）
2.三家店老板帶著干（建立分配制度）
3.七家店老板領著干（建立質檢制度和培訓 ）
4.十二家店老板指著干（完善管理體系、股權體系、完善總部體系）
5.二十二家店老板看著干（商業模式：產權關系明確、產品標準量化、物流配送）
6.三十二家店老板聽著干（實現產業鏈，可以建設中央廚房食品加工、品牌貼標）
八、餐飲酒店年薪制工具篇
1.營業額法年薪制
2.利潤法年薪制
3.半年薪制法
4.“0”底薪年薪制
1.吸引外來優秀人才的薪酬制度
2.穩定新人才工作動力的薪酬制度讓不適合的員工3個月被淘汰，讓1年以上的員工“0”流失率！ 1.課程地址：四川.成都
2.課程時間：2020年12月14-15日（13日報道）
3.收費標準：
新客戶：4980元/人
會員：980元/人（扣名額）
4.參課對象：董事長、總經理、人力總監、副總等高層管理
詳情咨詢：17663753101劉老師
