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【溧陽站】12月28-29日中成偉業第14期總部績效與年終獎設計咨詢班
發布時間:2020/11/30 5:07:40 閱覽次數:181次 發布者:piaogl
【溧陽站】12月28-29日中成偉業第14期總部績效與年終獎設計咨詢班
前   言

總部為企業保駕護航,總部的完善決定門店的穩定盈利運轉,總部激勵,門店發力,企業連動贏利發展。

課程收獲
1.如何讓總部功能強大,讓總部的人跟其他部門無關變有關!
2.總部培訓機制、檢查督導機制的健全。
3.收獲總部各個部門崗位職責與執行力考核表。
4.收獲總部各個部門的績效考核方案以及年終獎激勵方案。
總部就是董事長的思想理論轉化者、踐行者。
核心價值


1.完善的運行模式;
2.全面管理規范;
3.系統的培訓方案;
4.現代化的分店監控體系。
總部組織架構圖的建立與完善,使責權分工明確,上下級關系匹配,左右協調,制度從而嚴格執行。
 

二、總部崗位職責

總部職責明確干什么!能推動各個門店的迅速發展,與各部門溝通協調,維護與外部相關機構的聯系,安排使用好管理人員、專業技術人員及員工,組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作,發現人才,培養人才,用好人才、留住人才。

 

三、總部績效考核方案四、總部年終獎激勵分紅方案

讓總部被動變主動,總部的嚴格督導是門店工作順利開展的保障,門店的經營成果與財務狀況和總部有關聯,通過年終獎激勵讓總部無關變有關。

五、總部執行力考核總部執行力考核可以提高門店的工作效率規范門店的日常管理工作流程,強大門店的執行力,穩固門店的運營。現場周教授帶領績效小組現場輔導,梳理并完善企業總部績效方案以及年終獎設計方案。咨詢班課程內容理論少、表格工具多,落地性、可操作性強,有標準的可實施流程,實用、實效、實戰!

現場輔導

會務息:

課程時間:2020年12月28-29日(2天1夜)

上午:08:30-12:00 

花蝴蝶社区1024新 下午:14:00-17:30

晚上:19:30-21:30

29日下午17:00課程結束

2、課程地點:江蘇?溧陽?天目湖賓館

3、參課對象:花蝴蝶社区1024新董事長、總經理、運營總監、財務總監、人力總監、行政總廚等崗位領導。

4、費用標準:

新客戶5980元/人

5、報到時間:2020年12月27日全天報到

6、會務組:中成偉業績效小組

十年的研究,完善的體系,快速見效,百家企業的見證,節約企業時間與人力成本!(私企定制是周教授帶領績效考核小組現場輔導)

7、課程準備物品:

1.帶上2018年-2019年11月份財務數據及2020年一額四率財務指標預算。

花蝴蝶社区1024新 2.總部組織結構圖。

花蝴蝶社区1024新 3.電腦2人/臺。

4.8G盤1個 。

花蝴蝶社区1024新 5.課程報名表1張并加蓋企業公章。

9、匯款明細:

賬戶名:合肥瑤海區中成偉業酒店培訓咨詢服務部

賬號:1302252109200119147

開戶行:中國工商銀行合肥銀屏花園支行

請參加人員提前匯款,現場不接受報名!

更多精彩掃碼請關注線上商學院........

如更多咨詢請聯系:17663750012劉老師 

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