學習目的：
人就是激勵與被激勵的過程。股權激勵是一種通過經營者者獲得公司股權形式給予企業經營者一定
經濟權益，使他們能夠以股東東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的
長期發展服務的一種激勵方法。
學習課程：
第一章 股權激勵導論
一、 人就是激勵與被激勵的過程
1. 績效激勵
2. 優勝劣汰
3. 競爭上崗
二、 股權分類
1. 上市公司股權激勵
2. 民營非上市公司股權激勵：
A. 創業型股權激勵
B. 發展中股權激勵
C. 成熟性股權激勵
3. 選擇股東的原則
A． 股份合作必須要有一個核心人物
B． 不能單純為前而拉人入股
C． 股份合作必須帶錢帶人或帶資源
D. 必須是獨當一面的人
E. 外人合作最好拿錢，家人合作最好不拿錢
F. 一步一步、一個一個的加入
G. 股份合作，上層最好是‘上岸的人’（不差錢、房、基本生計）
H. 必須是他找公司，如果他求我們，就不用給股份：我們求員工，就要給股份
I. 入股的個人“勢”必須處于上升期
J. 必須在每一個層面都有股東
4. 股權規避因素（股東退出機制）
5. 企業成長分析
A． 業生命周期與成長模式
B． 企業經營四個階段
C． 競爭階段
D． 企業源力
E． 用力（用人之能力）
F． 借力（借外界之援力）
G． 接力（接前力延后力）
H． 竭力（竭盡全力）
第二章 股權明道激勵
一、 明 激勵之道
二、 得 分配之法
三、 取 資本之道
四、 “舍”明天之利潤
五、 “利”后天之未來
六、 “散”名利財權勢
七、 “聚”人心才智富
八、 企業現象：
1. 給錢多不好好干
2. 給錢少不想干
3. 高工資為什么換不來高忠誠度
4. 企業核心員工到底要什么
5. 年終獎分多了，還說不公平
第三章 股權激勵分配設定怎么辦
一、 解決分配制度
分權、分名、分利、分錢
二、 分配標準
年終獎與分紅的區別（案例：終成大酒店店長年終獎分配方案）
第四章 股權篩選標準給誰股份
第五章 股權發放形式怎么給股份
第六章 評估股權的結果股權評估效果
學習收獲：
解決餐飲酒店業如何打造穩固的“企業與員工的利益共同體”，實現利益共享，風險同當。
解決餐飲酒店業如何才能凝聚關鍵崗位人才、高端技術人才，保護商業機密。
解決餐飲酒店業又如何才能讓員工隊伍在老板不在的情況下，仍能同心同德，兢兢業業。
解決餐飲酒店業如何才能激勵并釋放人力資本潛能，將人力資本的價值發揮到極致。
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