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光盤
餐飲酒店股權激勵整體解決方案實操版
餐飲酒店股權激勵整體解決方案實操版
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  • 主 講 人:周忠亭
  • 出 版 社:《中國好餐飲》
  • 出版時間:2012年12月
  • 購買數量:- +(庫存100)
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  • 主 講 人:周忠亭
  • 出 版 社:《中國好餐飲》
  • 出版時間:2012年12月

學習目的:

   人就是激勵與被激勵的過程。股權激勵是一種通過經營者者獲得公司股權形式給予企業經營者一

經濟權益,使他們能夠以股東東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險,從而勤勉盡責地為公司的

長期發展服務的一種激勵方法。

學習課程

第一章 股權激勵導論

一、 人就是激勵與被激勵的過程

1. 績效激勵

2. 優勝劣汰

3. 競爭上崗

二、 股權分類

1. 上市公司股權激勵

2. 民營非上市公司股權激勵:

A. 創業型股權激勵

B. 發展中股權激勵

C. 成熟性股權激勵 

3. 選擇股東的原則

A. 股份合作必須要有一個核心人物

B. 不能單純為前而拉人入股

C. 股份合作必須帶錢帶人或帶資源

D. 必須是獨當一面的人

E. 外人合作最好拿錢,家人合作最好不拿錢

F. 一步一步、一個一個的加入

G. 股份合作,上層最好是‘上岸的人’(不差錢、房、基本生計)

H. 必須是他找公司,如果他求我們,就不用給股份:我們求員工,就要給股份

I. 入股的個人“勢”必須處于上升期

J. 必須在每一個層面都有股東

4. 股權規避因素(股東退出機制)

5. 企業成長分析

A. 業生命周期與成長模式

B. 企業經營四個階段

C. 競爭階段

D. 企業源力

E. 用力(用人之能力)

F. 借力(借外界之援力)

G. 接力(接前力延后力)

H. 竭力(竭盡全力)

第二章 股權明道激勵

一、 明 激勵之道

二、 得 分配之法

三、 取 資本之道

四、 “舍”明天之利潤

五、 “利”后天之未來

六、 “散”名利財權勢

七、 “聚”人心才智富

八、 企業現象:

1. 給錢多不好好干

2. 給錢少不想干

3. 高工資為什么換不來高忠誠度

4. 企業核心員工到底要什么

5. 年終獎分多了,還說不公平

第三章 股權激勵分配設定怎么辦

一、 解決分配制度

分權、分名、分利、分錢

二、 分配標準

年終獎與分紅的區別(案例:終成大酒店店長年終獎分配方案)

第四章 股權篩選標準給誰股份

第五章 股權發放形式怎么給股份

第六章 評估股權的結果股權評估效果

學習收獲:

解決餐飲酒店業如何打造穩固的“企業與員工的利益共同體”,實現利益共享,風險同當。

解決餐飲酒店業如何才能凝聚關鍵崗位人才、高端技術人才,保護商業機密。

解決餐飲酒店業又如何才能讓員工隊伍在老板不在的情況下,仍能同心同德,兢兢業業。

解決餐飲酒店業如何才能激勵并釋放人力資本潛能,將人力資本的價值發揮到極致。

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